Voorbeelden van activiteiten met een projectmatige aanpak:

• Interim werkzaamheden bij afwezigheid (vervanging) van uw Hoofd P&O / HRM Manager;

• Onderzoek, flexibiliseren en vastleggen (aanvullende) arbeidsvoorwaarden;

• Voorbereiden en begeleiden reorganisatie;

• Doorvoeren veranderingsprocessen;

• Uitvoeren van Werving- & Selectie opdrachten;

• Voorbereiden en uitvoeren van individuele en collectieve ontslagzaken;

• Uitvoeren van outplacementtrajecten (individueel en groepsgewijs);

• Opstellen functieomschrijvingen en competentieprofielen;

• Ontwerpen en invoeren van een beloningssysteem;

• Ontwerpen en invoeren van een resultaatgericht beoordelingssysteem;

• Ontwerp van een systeem van functioneringsgesprekken;

• Opstellen van een opleidingsplan, individueel of organisatie breed;

• Introduceren en implementeren van leeftijdsbewust personeelsbeleid;

• Coaching directie, Management of leidinggevenden op HR en P&O vraagstukken.

HRM- Interim vereist naast specifieke expertise uitstekende vaardigheden op het gebied van projectmanagement. Het voordeel van onze HRM- Interim manager is dat hij gewend is om zich snel in te werken en ervaren is in het doorvoeren van verbeteringen of overbruggingsmanagement.

Plan van aanpak

Elke HRM – interim opdracht heeft een uniek karakter:

• Na een korte periode van oriëntatie van relevante zaken worden afspraken vastgelegd in een concreet plan van aanpak.

• Hierin worden naast de probleemstelling, doelstelling, beschrijving van de uit te voeren werkzaamheden, de benodigde middelen, planning, duur van de opdracht, en het gewenste eindresultaat beschreven.

• Daarnaast is in het plan van aanpak het voortgangsoverleg tijdens de projectuitvoering vastgelegd.

• Het plan van aanpak fungeert tenslotte als leidraad en toetssteen voor de opdrachtgevende organisatie en de interim-manager.