Voorbeelden van activiteiten
met een projectmatige aanpak:
-
Interim werkzaamheden bij
afwezigheid (vervanging) van uw Hoofd P&O / HRM Manager;
-
Onderzoek, flexibiliseren en
vastleggen (aanvullende) arbeidsvoorwaarden;
-
Voorbereiden en begeleiden
reorganisatie;
-
Doorvoeren veranderingsprocessen;
-
Uitvoeren van Werving- & Selectie
opdrachten;
-
Voorbereiden en uitvoeren van
individuele en collectieve ontslagzaken;
-
Uitvoeren van outplacementtrajecten
(individueel en groepsgewijs);
-
Opstellen functieomschrijvingen en
competentieprofielen;
-
Ontwerpen en invoeren van een
beloningssysteem;
-
Ontwerpen en invoeren van een
resultaatgericht beoordelingssysteem;
-
Ontwerp van een systeem van
functioneringsgesprekken;
-
Opstellen van een opleidingsplan,
individueel of organisatie breed;
-
Introduceren en implementeren van
leeftijdsbewust personeelsbeleid;
-
Coaching directie, Management of
leidinggevenden op HR en P&O vraagstukken.
HRM- Interim vereist naast specifieke expertise
uitstekende vaardigheden op het gebied van projectmanagement. Het
voordeel van onze HRM- Interim manager is dat hij gewend is om zich
snel in te werken en ervaren is in het doorvoeren van verbeteringen
of overbruggingsmanagement.
Plan van aanpak
Elke HRM – interim
opdracht heeft een uniek karakter:
-
Na een korte
periode van oriëntatie van relevante zaken worden afspraken
vastgelegd in een concreet plan van aanpak.
-
Hierin worden
naast de probleemstelling, doelstelling, beschrijving van de uit
te voeren werkzaamheden, de benodigde middelen, planning, duur
van de opdracht, en het gewenste eindresultaat beschreven.
-
Daarnaast is in
het plan van aanpak het voortgangsoverleg tijdens de
projectuitvoering vastgelegd.
-
Het plan van
aanpak fungeert tenslotte als leidraad en toetssteen voor de
opdrachtgevende organisatie en de interim-manager.
|